Q2:想问张雪松老师,从在细分领域做付费转到做培训、咨询,你觉得什么时候比较合适? 张雪松:我觉得这不是现在才出现的问题。据说,3卷共2000多页的《资本论》一年都要翻四、五遍。 据说,当王功权看到陈年从童年到创业的艰辛时,深受感动“大哭过几场&r
二是成功鸡汤式学习,常见于各种成功学课程,并且被众多企业家追捧。 但这是知乎
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如果有问题,也只能看到财务报表上的问题,但这些数据都可以造假如果把他们和各自团队中准确度较高的人聚在一起,那么这一准确度又会激增,远远超出期望。 现在,既然我们生活在一
而这3%,只是符合我们产品目标客户群的定位而言,还有不少同类型的竞争对手乃至于巨头前辈跟我们去争抢这块市场,所以,在有效的潜在市场只有3%的前提下,一个创业公司把吃下1%
这次的主角是张旭豪,创立于2009年的饿了么,是观察互联网发展的一个极佳样本
团队成员不想让彼此失望,也想要互相帮助,这促进了良好团队的形成。 从小虎队出道至今,吴奇隆
雷军说,干电子商务,这个肯定热。另外,多年来手游产品同质化严重
环顾周围的民营企业,几乎都在重复着同样的故事“产权和利益、专
我认为内容和渠道是共生的关系,具体哪个因素主导要看在具体细分市场里的博弈关系。 钛媒体集团
但不能否认,《罗辑思维》的论点、对某个历史事件、人物娓娓道